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步森集團黨建工作和企業發展“比翼雙飛”

2011年07月12日 來源:步森集團 瀏覽: 字號:T|T

 

編者按:《天天商報》于2011年6月9日整版刊發步森集團黨建工作報道,推介公司黨建工作經驗。這是上級部門和新聞單位對步森集團黨建工作的充分肯定和高度評價。本站現予以全文轉載。
 
黨組織,如何成為和諧企業的“潤滑劑”
用人留人,步森有什么“秘密武器”
                         ——步森集團黨建工作和企業發展“比翼雙飛”
   

黨建對一家民營企業來說意味著什么?在步森集團看來,這不是可有可無的東西,而是對企業發展至關重要的組成部分。
  早在1994年,當很多民營企業正籌劃著如何將企業做大做強的時候,同樣作為其中一員的步森集團,卻做著一件當時讓很多民營企業費解的事情:成立黨組織。
  一個黨組織,對民營企業發展真有那么重要嗎?步森集團黨委書記馬禮畏說,近20年來,無論是創建勞動關系和諧企業,還是積極推動企業的改革發展,黨組織都在關鍵時刻、關鍵階段發揮了不可替代的重要作用。
  在“楓橋經驗”的發源地楓橋,步森集團如何將黨建工作融入企業的發展之中?黨建,究竟在步森集團的騰飛中發揮了怎樣重要的作用?記者近日走進步森集團,解讀一個民企的黨組織,如何成為企業健康發展的催化劑和助推器。
 愛心基金籌資   黨員如何體現帶頭作用
  “企業就是每一位員工的堅強后盾。”馬禮畏說。
  最近,步森集團的一位員工得了重病,急需一筆錢進行治療。而這位員工由于未到退休年齡,突如其來的疾病不但讓他斷了經濟來源,而且治療所需的大筆費用也成了一只讓家屬愁眉不展的“攔路虎”。
  “我們了解到這一情況后,企業相關負責人立即進行了溝通,并向上級勞動部門咨詢,在聽取家屬意見的情況下,確定了幫扶方案。”馬禮畏說,企業的意見是,作為一家負責任的企業,在員工最需要的時候,企業一定要發揮作用,所以,盡管這位員工生病了,但與員工福利有關的養老保險、醫療保險絕不停繳。
  這只是步森集團在幫助困難員工方面的一個小小事例,其背后折射出的卻是,在親情化、人性化管理方面,步森集團的黨組織有著一套完善的機制。
  “我們公司的步森愛心基金,就是在集團黨委的推動下成立的。我們還成立了關工委,建立了困難員工檔案,及時為特困員工提供救助,定期對困難員工進行慰問,3年來,共對300多個困難家庭進行了慰問,救助金額50多萬元。”馬禮畏說。
  救助之所以能順利進行,這與步森愛心基金的運作有著重要關系。
  “幾年前,愛心基金在步森集團內部只是一個很好聽的名號而已,有名無實。而今天,每當說起它,幾乎每一個員工心里都有話。”馬禮畏說。
促使這一切發生改變的是集團黨委的努力。
每年的3月28日,是步森愛心基金的募捐日,這一天,公司上至高層,下至普通員工,都會為愛心基金獻上一份愛心。
根據規定,為愛心基金籌資,公司高層與普通員工的標準和要求不一樣,即
使是普通員工,黨員和非黨員也不一樣。一名普通員工一個月只需2元錢,而黨員
要10元,高層則要100元。
  “這一標準的制定,就是為了發揮黨員先鋒模范作用,發動企業管理者更好地為員工服務。”馬禮畏說,在實際籌資中,不要說黨員,很多員工都慷慨解囊。
  從愛心基金運作以來,每年的籌資都非常順利,很多人都超出標準捐款,使得愛心基金有了更寬裕的資金保障。而這些資金,為困難員工提供了更多援助。
  馬禮畏說,按照愛心基金的章程,只要員工有困難,公司在確認后,會給予一定補助,而補助金額從2000元到上萬元不等,大部分補助金額在三五千元,而前幾年最高的一個補助金額達2萬元。
“員工需要幫助時,步森愛心基金就如一場及時雨。”步森集團一位受過愛心基金幫助的員工說。
 
  企業要留住人,僅靠加薪夠不夠
  愛心基金的運作,對于穩定步森集團的員工來說,確實有一定作用。然而,對企業的發展而言,僅僅只有一個愛心基金是不夠的。
  2008年,當很多企業都出現用工荒、招工難的時候,步森集團旗下服飾公司幾個生產部,同樣出現了內部跳槽和員工無序流動甚至流失的狀況,影響了正常運轉。
  對于一個急需用人的公司而言,人力資源保證是公司正常運行的前提。員工隊伍不穩定,企業如何穩定發展?
就在這個時候,集團黨委班子主動挑起了擔子,他們會同工會先后進行了一個多月的專題調研,向經營班子提出了處置方案,且由人力資源部重新制定相關規章制度,并提請管理班子合理調整工價,很快穩定了員工隊伍,保證了生產的正常進行。
去年初,步森集團又出現了骨干員工流失較多的情況,一度給企業生產經營帶來影響。然而這次留人難,真是因為工資待遇的問題嗎?
  “要破解企業用工難、留人難,必須從根本上解決問題,而不是頭痛醫頭,腳痛醫腳。”馬禮畏說。
  正是基于這樣的考慮,步森集團黨委和工會聯手組織調研班子,開始對步森集團開展一次從未有過的用工大調查,試圖從源頭去查找問題。
  “我們先后走訪了5個生產部和管理層的近百名員工,除了組織專題座談,還邀請個別員工和管理層談話,整個調查前后持續了兩個多月。”馬禮畏說。
  這次用工大調查,找出了10項應對用工荒、留人難的措施,涉及工資待遇、后勤保障、生產管理、業余文化等方面。向管理層提出整改意見后,很快得到了采納,從而穩定了員工思想,確保了生產的正常進行。
或許是從根本上破解了留人難的矛盾,所以即使在今年很多企業仍舊喊缺人的時候,步森集團卻沒有出現類似的情況,員工流失率極低。由于綜合待遇提高了,一些原來從企業流走的員工,現在也在打聽,他們想回來怎么辦。
 
  高溫費,為何要先后發放三次
  “黨組織應該在和諧企業方面發揮更多作用,而不僅僅只是破解企業用工荒。”馬禮畏說。
  去年,對于很多用電大戶來說,有序用電措施的落實,讓正常的生產經營面臨挑戰,同樣是用電大戶的步森集團,也面臨著拉閘限電的壓力。
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